Die Kosten richten sich nach Umfang, Laufzeit und gewünschter Unterstützung – von punktueller Beratung bis zur operativen Begleitung.
Viele Projekte lassen sich zudem über Förderprogramme in Baden-Württemberg u.a. durch die BAFA oder BWHM unterstützen, wodurch sich die tatsächlichen Beratungskosten deutlich reduzieren können. Gerne besprechen wir dies transparent in einem unverbindlichen Erstgespräch.
Insbesondere in Baden-Württemberg bestehen – je nach Unternehmensgröße, Branche und Beratungsschwerpunkt – interessante Fördermöglichkeiten, unter anderem über BAFA sowie weitere Programme im handwerksnahen Umfeld.
Gerade kleine und mittlere Handwerksbetriebe können unter bestimmten Voraussetzungen geförderte Beratungsleistungen für Themen wie Strategie, Personal, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Fachkräftesicherung oder Unternehmensnachfolge nutzen. Ziel dieser Programme ist es, Unternehmen strukturiert bei Zukunfts- und Veränderungsprozessen zu begleiten und die wirtschaftliche Stabilität langfristig zu stärken.
Vogel Beratung & Management unterstützt Unternehmen dabei praxisnah und umsetzungsorientiert – von der ersten Analyse über die Entwicklung konkreter Maßnahmen bis hin zur operativen Begleitung im Alltag.
Im Bereich der Unternehmensnachfolge arbeiten wir mit klar definierten Arbeitspaketen, nachvollziehbaren Meilensteinen und einem strukturierten Vorgehen. Je nach Förderweg können dabei mehrere Beratungstage beziehungsweise modular aufgebaute Beratungseinheiten möglich sein.
Zusätzlich bestehen – abhängig von Unternehmensgröße und Thema – weitere Fördermöglichkeiten über BAFA. Hier können Beratungsleistungen unter bestimmten Voraussetzungen anteilig bezuschusst werden.
Wichtig: Die konkrete Förderfähigkeit, der Umfang der Förderung sowie die Auswahl des passenden Programms werden immer individuell geprüft. Eine Bewilligung kann nicht garantiert werden.
Das ist eine berechtigte Frage – und genau deshalb arbeiten wir bei Vogel Beratung & Management nicht einfach nur auf einen schnellen Verkauf hin.
Unser Ziel ist zuerst, das Unternehmen nachfolgefähig, stabil und attraktiv aufzustellen. Denn selbst wenn es kurzfristig nicht zu einer Übergabe oder einem Verkauf kommt, profitieren Unternehmen meist bereits während des Prozesses von klareren Strukturen, weniger Abhängigkeiten, besseren Abläufen und einer höheren Zukunftssicherheit.
Oft steigt dadurch nicht nur der Unternehmenswert, sondern auch die Handlungsfreiheit des Unternehmers. In vielen Fällen entstehen daraus sogar neue Optionen wie eine interne Nachfolge, Beteiligungsmodelle, Wachstumspartner oder ein späterer Verkauf zu besseren Bedingungen.
Eine professionelle Nachfolgevorbereitung ist deshalb keine verlorene Investition – sondern ein strategischer Schritt zur Sicherung von Unternehmen, Arbeitsplätzen und Lebenswerk.
Ja beides ist möglich wir sehen das als strategische Begleitung als Sparringspartner – wenn gewünscht und solange es unsere Kapazitäten zulassen, begleiten wir Unternehmen nicht nur beratend, sondern auch operativ.
Durch unsere Erfahrung in operativen Positionen von Geschäftsführung, Vertrieb, Einkauf, Projekt- und Qualitätsmanagement unterstützen wir den Mittelstand praxisnah – also nicht nur mit Konzepten, sondern auch direkt in der Umsetzung.